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前言
1
夜奔大同——风险转移与均摊的大前提
2
从打造产品到打造敏捷团队
2.1
智能团队的表现是敢于犯聪明的错误——为什么敏捷开发的团队总是很难成形？
2.2
志于道、居于德、依于仁、游于艺
2.3
思考题
2.4
提示
3
《老子》使用的钥匙：以弱为用,先予后取
3.1
参考文献与核心概念
4
保险科技中高昂的软件维护花销从何而来？
4.1
编程时有哪些窍门可以尽可能降低重大花销？
4.1.1
分清楚结构变化与行为变化，需要放在两个不同的PR中。
4.1.2
用间接力，而非直接力
4.1.3
如果不当心闯入了一个到处耦合的代码库而改变的需求很紧急怎么办？
5
为什么诺奖得主不用自己的得奖策略投资？
5.1
混淆风险模型与模型风险
5.2
反向奥卡姆剃刀原则
5.3
参考文献与核心概念
6
反向保险公司与圣彼得堡悖论
7
碳基人类面对硅基工具时的风险管理——如何避免伤机伤己？
7.1
交易风险管理
7.2
编码风险管理
7.3
参考文献与核心概念
8
为什么即使判断准确最后还是输了一切？
8.0.1
凯利判据的核心思想
8.0.2
凯利判据与等加速运动和信息论类比
8.0.3
凯利判据 vs 现代投资组合理论
8.1
推荐书目与核心概念
9
为什么我们现在就想要——提高跨期决策质量的窍门？
9.0.1
看一看老去的自己
9.0.2
执行意图
9.1
推荐书目与核心概念
10
在你自己的游戏中，小人物也能战胜大巨人？
11
爱上小成本的错误——成为水，成为火，渴望风的吹拂
11.1
怎样爱上犯错？
11.2
错误在空间上是局域的而非全局的
11.3
错误在时间上是可回撤的
11.4
机器最小化失误，人类渴望小错误
11.5
如何吸收错误？
11.6
如何避免成为一个腐儒？
12
风险敞口管理——每天两小时的屏幕暴露
12.1
从80/20到50/01
12.2
只管一直散步
12.3
过午不食，不午不读
12.4
为什么我们的书架一直在长大？
12.5
藏着掖着终归难成其大？
答案
后记
附录一：图片
附录二：更多技术细节
脚注以及更多阅读
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柔化刚发——复杂时代下隐秘的保险机会
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